? ? ? 4月26日上午，物產(chǎn)中大集團(tuán)董事、總裁、黨委副書記宋宏炯一行赴物產(chǎn)金屬調(diào)研指導(dǎo)，集團(tuán)副董事長張波，黨委委員、紀(jì)委書記高建軍，黨委委員、副總裁王露寧，辦公室副主任周海波，流通部副總經(jīng)理儲春銀陪同調(diào)研，物產(chǎn)金屬全體班子成員參加調(diào)研匯報。

? ? ?? 在聽取物產(chǎn)金屬繆雷鳴董事長匯報后,集團(tuán)宋宏炯總裁充分肯定了物產(chǎn)金屬的工作成績以及對集團(tuán)市值提升做出的貢獻(xiàn)，他指出，物產(chǎn)金屬發(fā)展快、業(yè)績好、步子穩(wěn)、重創(chuàng)新，主要有四個特點：一是經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升；二是聚焦主業(yè)，集成服務(wù)能力不斷加強；三是模式創(chuàng)新不斷取得實效；四是資源整合能力得到提升。
? ? ?? 對物產(chǎn)金屬下一步工作，宋宏炯總裁提出六點要求：一要加快重大訴訟、歷史遺留問題的處理，尤其在宏觀形勢相對較好的時候，要抓住機遇、集中精力，加強處置力度；二要做大做強油品板塊，在良好成品油貿(mào)易的基礎(chǔ)上，利用原油非國營貿(mào)易進(jìn)口資質(zhì)，重點突破原油板塊；三要樹立大局意識，服務(wù)國家、省委省政府重大戰(zhàn)略決策，作為集成服務(wù)商，不僅要發(fā)揮服務(wù)的作用，也要抓住發(fā)展的機遇，加強長三角地區(qū)一體化發(fā)展計劃、浙江大灣區(qū)建設(shè)行動計劃等重大計劃的跟蹤；四要嚴(yán)防風(fēng)險，加強存量風(fēng)險的處置與新增風(fēng)險的防控，同時要進(jìn)一步健全風(fēng)險管理制度體系；五要加強宏觀政策研究，判斷行業(yè)走勢，現(xiàn)行經(jīng)濟形勢總體平穩(wěn)，固定投資規(guī)模穩(wěn)步增長；六要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，今年是數(shù)字化轉(zhuǎn)型年，要打造智慧供應(yīng)鏈和數(shù)字化供應(yīng)鏈，一方面提高為客戶服務(wù)的效率與質(zhì)量，另一方面讓數(shù)字化為決策、分析、管理提供支撐。

? ? ?? 集團(tuán)張波副董事長在會上指出，物產(chǎn)金屬有好的班子、好的機制、好的商業(yè)模式、好的管理能力，是集團(tuán)的典范，下一步需要在以下四點上深化發(fā)展：一是在現(xiàn)有商業(yè)模式與庫存管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化，力爭做到更好；二是花更多精力去做大產(chǎn)業(yè)鏈的深度與廣度；三是加強集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)同；四是把控好金融業(yè)務(wù)的投資比例與風(fēng)險。
? ? ?? 集團(tuán)王露寧副總裁在會上指出，物產(chǎn)金屬經(jīng)營發(fā)展值得肯定：一是地位與作用很重要，一季度營收與利潤在流通板塊占比均超30%；二是商業(yè)模式轉(zhuǎn)型非常理性；三是班子、團(tuán)隊與新提拔的部門責(zé)任人很優(yōu)秀。另外，也要積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與原油項目公司的經(jīng)營。
? ? ?? 會上，物產(chǎn)金屬繆雷鳴董事長就公司基本情況、經(jīng)營概況、商業(yè)模式等作了匯報，其余班子成員作補充發(fā)言。

物產(chǎn)中大集團(tuán)宋宏炯總裁講話

物產(chǎn)中大集團(tuán)張波副董事長講話

物產(chǎn)中大集團(tuán)高建軍書記講話

物產(chǎn)中大集團(tuán)王露寧副總裁講話

物產(chǎn)金屬繆雷鳴董事長匯報